الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

تفاصيل الدوره

مقدمة:

يمكّنك هذا البرنامج التدريبي "الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي" من المساهمة الرئيسية في خلق منظمة الغد من منظمة اليوم. الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي هما الأنشطة الحيوية التي تمكّن جميع المديرين من (أ) التنبؤ بالتغييرات الرئيسية في هيكل وإمكانيات عملهم و (ب) الإسهام الشخصي الكبير في عملية تطوير الأعمال.

يحتاج جميع المديرين إلى الفهم والتعامل مع التغييرات الرئيسية التي تجري في الأسواق والتقنيات والمنافسة ونماذج الأعمال وإدارة المخاطر - بالإضافة إلى التأثير الشامل للعولمة. ولتحقيق هذا، يجب على فريق التخطيط الاستراتيجي أن يأخذ في الاعتبار كيفية استخدام جميع الموارد المتاحة لرسم مسار يمكّن المنظمة من التطور بقوة وتحقيق نتائج مالية متميزه وغيرها ، وذلك في ظل ظروف الأعمال المتغيرة بسرعة.

محاور الدوره

أهداف الدورة التدريبية

بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعزيز قيمة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي

• تصميم عملية التخطيط الإستراتيجي لمؤسستكم

• تحليل الخيارات واتخاذ خيارات متينه في تحديد الأهداف والأهداف الرئيسية

• الاستفادة الكاملة من فرص العولمة

• قيادة التغيير الإستراتيجي الفعال داخل جزء من مؤسستكم

عناوين الدورة التدريبية

الوحدة الأولى:

التفكير الإستراتيجي والتحليل الخارجي

• تعريفات للإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي

• لماذا الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي مهمان؟

• فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي

• الإستراتيجيات الخاصة والعامة - التشابهات والاختلافات

• التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال

• تحليل العملاء ومقارنة موقعك الإستراتيجي بالآخرين

• كم هي  جذابة اللعبة التي اخترناها للعب؟

الوحدة التدريبية الثانية:

 التحليل الداخلي والاندماج في الاختيار الاستراتيجي

• التفاعل والتوازن بين التحليل الخارجي والداخلي

• التحليل الداخلي: المالي

• التحليل الداخلي: غير المالي

• مفهوم وعمليات "البطاقة الموزونة"

• تشخيص وتحليل المشكلات والفرص الاستراتيجية

• الاندماج بين التحليل والاختيار الاستراتيجي - SWOT ومصفوفة الاستراتيجية

• كم نحن بارعون بلعب اللعبة التي اخترناها ؟

الوحدة الثالثة:

تقييم الأدوات المستخدمة حتى الآن

• مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن.

• محتوى الاستراتيجية: تجنب "الشلل بسبب التحليل".

• وضع خطة استراتيجية - الاطار ذو الصفحات الخمسة.

• استراتيجيات للشراكات والمشاريع المشتركة.

• إدارة الشراكات والمشاريع المشتركة.

الوحدة الرابعة:

الإستراتيجية العالمية وبناء الفريق وإدارة الاتصالات الداخلية

• جوهر العولمة والإستراتيجية العالمية

• العولمة - البعد الإستراتيجي

• العولمة - البعد التنظيمي

• العولمة - البعد الإنساني

• كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الإستراتيجي

• إستراتيجية التواصل عبر المنظمة

• الحصول على التزام وموافقة فريقك على الإستراتيجية

موضوع الوحدة الخامسة:

تنفيذ الإستراتيجية والحصول على القيمة من الإستراتيجية

• مواءمة الإستراتيجية، الثقافة، الهيكل التنظيمي، والأفراد

• التنفيذ الفعال - تحويل التحليل والتخطيط الإستراتيجي إلى عمل فعلي

• مواءمة وربط الإستراتيجية بالأهداف التشغيلية

• التنفيذ - القيام بالأشياء العملية

• خلق المنظمة المستقبلية من المنظمة الحالية

• التخطيط الإستراتيجي على المستوى الشخصي

• نظرة عامة: عملية الإستراتيجية الكاملة

• ملخص واستنتاجات - القيمة الشخصية والشركاتية للتخطيط الإستراتيجي.