التخطيط الاستراتيجي الإبداعي _ التدريب على القيادة

تفاصيل الدوره

مقدمه:

هذه الدورة التدريبية في التخطيط الإبداعي الاستراتيجي والقيادة تم تصميمها لتزويد القادة والمحترفين بمجموعة من الأدوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم على تحقيق أقصى إمكانياتهم وامكانيات فريقهم الإبداعية في سياق استراتيجي. ينطلق من اكتشاف الذات: حيث يعمل المشاركون على الداخل أولاً ثم يركزون خارجًا للتأثير على عالم الأعمال.

يكون التركيز في الأسبوع الأول من هذه الدورة التدريبية على التفكير بطرق مختلفة. ويجب على المشاركين أن يكونوا مستعدين للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم وتجريب طرق جديدة لإنشاء وتوصيل رؤية قيادية ملهمة.

ويساعد الأسبوع الثاني في فك رموز مفهوم "الاستراتيجية" الذي يساء فهمه كثيراً. بينما يركز على الانضباط التحليلي التي يستند إليه النجاح الاستراتيجي، ويتمحور حول التخطيط الاستراتيجي كعملية تضيف قيمة تسخر قدرة القائد وفريقه على الجمع بين التحليل من جهة والتفكير الإبداعي من جهة أخرى وكيفية تمكّن الأفكار والخطط من أن تتطور إلى واقع ملموس

أهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

• إظهار الطرق الابتكارية لاستغلال الإمكانات الإبداعية للآخرين

• توصيل رؤيتك بطرق فريده وتعاونيه

• تعريف مفاهيم "الاستراتيجية" و"الخطط الاستراتيجية"

• فهم وشرح التفكير الرؤوي كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي على مسائل إدارتك الخاصة

• وضع الجزء الخاص بك من المنظمة في سياق الاستراتيجية العامة للشركة

• اكتساب الثقة في إدارة مساهمتك الخاصة في تنفيذ الاستراتيجية

محاور الدوره

مخطط الدورة التدريبية:
 

الوحدة الأولى: حل المشكلات بطريقة إبداعية

• تقييم واقع القيادة

• القيادة مقابل الإدارة

• فهم وظيفة دماغنا

• أساطير الإبداع

• حدود المنطقية

• نهج تفرعي لحل المشكلات

• التخلي عن المنطق

• وسائط التفكير المشابهة

• الوسائط المتقاربة والمتفرعة

الوحدة الثانية: التغلب على الحواجز الشخصية للإبداع

• منحنى سيغمويد - نموذج دورة الحياة

• التحسين المستمر

• تغيير الخطوة الكبرى

• الوعي الذاتي وطبيعة الأنا

• توافق الأهداف الشخصية

• التكيف والابتكار: التفضيلات الشخصية لإنشاء معنى

• استكشاف المواقف تجاه المخاطر

• التفكير الأيسر والأيمن في المخ.

الوحدة الثالثة: تطوير الرؤية بإبداع

• ستة قبعات "انماط" للتفكير

• استخدام أنماط التفكير المختلفة

• نافذة جوهاري

• عملية إنشاء الخطة التجارية وإنشاء رؤية

• استغلال قوة الفريق

• الثقافة المؤسسية وتأثيرها على الابتكار

• التخلي عن الأنا

• العمل مع تفضيلات الإبداع المختلفة

الوحدة الرابعة: التواصل بشكل إبداعي للرؤية

• العملية الإبداعية في سبع خطوات

• نماذج الاتصال

• تخطيط الرؤية الرائجه

• الأصالة والثقة

• أدوات الإبداع والتقنيات والاستراتيجية

• التخلي عن الرؤية

• القيادة بدون توجيه

• معتقدات القيادة الممكنة

الوحدة الخامسة: من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير

• المحفزات - هرم الاحتياجات

• التغلب على العوائق المؤسسية للإبداع والتغيير

• تعزيز بيئة التعلم

• هل المال محفز؟

• تحليل الشخصية

• بناء إجماع إبداعي

• جذب أصحاب الاسهم بشكل إبداعي

• التأثير والتحفيز من خلال التغيير

الوحدة السادسة: التفكير الإستراتيجي والتحليل الخارجي

• تعريفات الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي

• لماذا الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي مهمان؟

• فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي

• الإستراتيجيات في القطاع الخاص والقطاع العام - التشابهات والاختلافات

• التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال

• تحليل العملاء ومقارنة موقعك الإستراتيجي بالآخرين

• مدى جاذبية اللعبة التي اخترناها للعب؟

الوحدة السابعة: التحليل الداخلي والاندماج في الاختيارات الاستراتيجية

• واجهة التحليل الخارجي والداخلي وتوازنهما

• التحليل الداخلي: المالي

• التحليل الداخلي: غير المالي

• مفهوم وممارسة "البطاقة المدرجة المتوازنة"

• تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الاستراتيجية

• الاندماج الاستراتيجي في الخيارات - SWOT ومصفوفة الاستراتيجية

• كم هو جيد أدائنا في اللعبة التي اخترناها؟

الوحدة الثامنة: مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن

• محتوى الاستراتيجية: تجنب "الشلل بواسطة التحليل"

• وضع خطة استراتيجية - إطار الصفحة الخمسة

• مثال حقيقي على استراتيجية الأعمال / الخطة الاستراتيجية

• استراتيجيات الشراكات والمشاريع المشتركة

• إدارة الشراكات والمشاريع المشتركة

• أمثلة على أفضل الممارسات في الشراكات والمشاريع المشتركة

الوحدة التاسعة:  الاستراتيجيه العالميه، بناء فريق وادارة التواصل الداخلي

•جوهر العولمه والاستراتيجيه العالميه

• العولمه - البعد الاستراتيجي

• العولمه - البعد التنظيمي

• العولمه - البعد الانساني

• كيف تبني وتدير فريق للتخطيط الاستراتيجي

• التواصل الاستراتيجي عبر المنظمه

•  الحصول على التزام وموافقة فريقك على الإستراتيجية

الوحدة العاشرة:  التنفيذ الاستراتيجي والحصول على القيمة من الاستراتيجية

• مواءمة الاستراتيجية والثقافة والهيكل والأفراد

• التنفيذ الفعال - تحويل التحليل والتخطيط الاستراتيجي إلى فعل

• مواءمة الاستراتيجية وربطها بالأهداف التشغيلية

• التنفيذ - القيام بالأشياء العملية

• خلق مؤسسة الغد من مؤسسة اليوم

• التخطيط الاستراتيجي على المستوى الشخصي

• نظرة عامة: عملية الاستراتيجية الكاملة

• ملخص واستنتاجات - القيمة الشخصية والشركاتية للتخطيط الاستراتيجي