إدارة المخاطر المؤسسية

تفاصيل الدوره

مقدمة:

تواجه بعض البلدان الانهيار الاقتصادي والاجتماعي الشبه الكامل، والسؤال الرئيسي هو كيفية توجيه السفينة خلال هذه المياه الصعبة؟

ولحسن الحظ، أدركت العديد من المنظمات أنه كان يتعين تبني نهج إدارة المخاطر التجارية (ERM) والبدء في تنفيذه. وقد ضمن هذا أن يمكن تجميع المخاطر التي تم إدارتها بشكل معزول سابقًا وتحديدها بأولوية عبر الأعمال بأكملها، وعبر البلدان والمناطق، حتى القارات.

ومع ذلك، ليس الوقوف عند هذا المستوى خيارًا، حيث يتعين علينا الوصول إلى الإمكانات الكاملة لإدارة المخاطر لنتمكن من تجنب أي كوارث جديدة.

تأخذ الإدارة المتقدمة للمخاطر التجارية خطوة إضافية في كل ما يمكن. تُقيّم المخاطر بناءً على فهم جديد للمخاطر، ويمكن تنفيذ ضوابط فعالة للتعامل مع ما يهم حقًا للمؤسسة. بشكل مختصر، يصبح التركيز على خلق القيمة الاستراتيجية والاحتفاظ بها بدلا من تجنب المخاطر.

سوف تقدم هذه التدريبات للمندوبين أحدث المستجدات في إدارة المخاطر التجارية وأفضل الهياكل العمرانية لإدارة المخاطر، والحلول المتاحة، وكذلك النهج المناسب إذا أراد الكيان تطوير إدارة المخاطر التجاريه الخاص به.

محاور الدوره

عناصر الدورة:

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تنفيذ أو تحسين استراتيجية إدارة المخاطر التجارية (ERM) بالتزامن مع المخاطر الجديدة

• التعرف على الهيكل العمراني السليم لإدارة المخاطر التجارية (ERM) لشركتك

• تنفيذ ERM والامتثال للإجراءات والمعايير

• استخلاص الدروس من الأحداث العالمية المتعلقة بالمخاطر والطرق التي تم تخفيفها بنجاح

• تحديد عملية واضحة للموقف من المخاطر ومستوى الرغبة في التعرض للمخاطر

• تحديد المخاطر الرئيسية الناشئة للكيان أو عملية الأعمال

• ربط المخاطر بشكل واضح بعملية صنع القرارات

• استخدام إدارة المخاطر التجارية (ERM) كأداة تحسين الأداء والأصول

• تحديد التغييرات الداخلية والخارجية التي ستؤدي إلى خلق مخاطر للمنظمة

• فهم العلاقة مع مجلس الإدارة من خلال الحوكمة وتحسين اتخاذ القرارات القائم على المخاطر (RBDM)

• التأثير على الضوابط الداخلية من خلال اختيار الاستجابة للمخاطر المحددة

• تصنيف فئات المخاطر في المنظمة وتحديد السلطات المناسبة لإدارتها

• تحليل وتقييم وتحسين ممارسات إدارة المخاطر داخل المنظمة.

عناوين الدورة

الوحدة الأولى:

المقدمة

• إدراك المخاطر

• لماذا يجب أن نهتم بالمخاطر؟

• التغييرات البيئية الداخلية

• التغييرات البيئية الخارجية

الوحدة الثانية:

إدارة المخاطر وحوكمة الشركات

• مقدمة في حوكمة الشركات

• مفهوم GRC: الحوكمة والمخاطر والامتثال

• نظام GRC: الحوكمة والمخاطر والضوابط

• إدارة المخاطر كجزء من حوكمة الشركات

• فشل الحوكمة

• اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر

الوحدة الثالثة:

إدارة المخاطر وبيئة السيطرة الشركاتية

• تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط الداخلية

• • التقييم الداخلي القائم على المخاطر لأداء إدارة المخاطر

الوحدة الرابعة:

ERM وتطورها

• تطور ERM

• فوائد ERM

• منصة ERM

-  النهج الاستراتيجي

- العمليات والتكتيكات

- تقارير الأعمال

- الامتثال والعمليات

الوحدة الخامسة

المخاطر الاستراتيجية

• المخاطر المتعلقة بالتقارير

• المخاطر المالية

• المخاطر المادية: المخاطر المتعلقة بالحياة والسلامة

• الامتثال

ü القوانين واللوائح

ü  معايير التقارير المالية

· العمليات

ü  البيئة الخارجية: الأوضاع الاجتماعية والاقتصادية والتنظيمية والتكنولوجية والمنافسة

ü البيئة الداخلية: الهيكل والعمليات والثقافة

الوحدة السادسة:
مكونات ERM:

• البيئة الداخلية

• وضع الأهداف

• تحديد الأحداث

• تقييم المخاطر

• تحديات البجعة السوداء:
•  التحليل الكمي مقابل التحليل النوعي

• استجابة المخاطر

• أنشطة الرقابة

• المعلومات والاتصالات

• رصد المخاطر