الابتكارفي تخطيط القوى العاملة _ التطوير التنظيمي

تفاصيل الدوره

مقدمة:

يمكن تلخيص ما يقدمه هذا البرنامج التدريبي الدولي من تحسينات دراماتيكية ومهمة بشكل كبير . يشار إليه أيضًا باسم تحليلات الموارد البشرية؛ حيث سيتم التركيز في هذا البرنامج التدريبي المبتكر والشيق لإدارة الموارد البشرية على الابتكارات في تخطيط القوى العاملة وتطوير المنظمات وتحسين كفاءة العمليات التجارية وتحليل البيانات، بما في ذلك تأثير الذكاء الاصطناعي وما سيؤدي إلى تحقيق نتائج عالية في أي منظمة.

وستوضح أحدث التقنيات ودراسات الحالة كيف يمكنك الحصول على أقصى استفادة من مواردك البشرية وجعل المنظمة فعالة للغاية. وسيكون للمهارات والمعرفة التي يتم اكتسابها قيمة كبيرة لأي منظمة.

وستكون لتأثير الذكاء الاصطناعي والعمل بعد كوفيد 19 أكبر تأثير على عالم العمل الذي شهدناه على الإطلاق - تعرف على ما يلزم الآن.

محاور الدوره

هدف الدورة التدريبية:

بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبدأ التطوير التنظيمي

• تحديد الحاجة إلى التطوير التنظيمي في أي منظمة

• تنفيذ مبادرات التطوير في المنظمة

• تنفيذ التغيير لتطوير المنظمة

• إعادة تصميم العمليات لتحسين الإنتاجية

• لعب دوراً  المستشار الداخلي

• تجميع المدخلات الرئيسية لتشكيل خطة العمل الاستراتيجية للقوى العاملة

• تحليل نموذج التغيير التنظيمي والقدرة على استخدامه لتوقع أي تغيير في الهيكل التنظيمي ومعرفة متى يكون إعادة تشكيله مناسبًا مثل استخدام الذكاء الاصطناعي وما بعد COVID19.

• الحساب باستخدام الصيغ الجديدة والتخلص من تلك الصيغ القديمة التي لم تعد تضيف قيمة.

• القدرة على اختيار نماذج التصميم المناسبة والأفضل لمنظمتك

• تطبيق تقنيات جديدة للتنبؤ التوقعي باستخدام البيانات الحالية الخاصة بك.

• السيطرة على الأساليب الجديدة الرئيسية لمخططات ناجحة والتخطيط للطوارئ وإدارة الإنتاجية وتقنيات سير العمل وتقنيات إعادة هندسة عمليات الأعمال.

خطة الدورة التدريبية:

الوحدة الأولى:

من الاستراتيجية إلى التصميم التنظيمي ونسب العمل.

• المقدمة وأهداف البرنامج.

• الفرق الرئيسي بين تخطيط القوى العاملة القديم والتخطيط الجديد.

• أهمية النهج الاستراتيجي في تخطيط القوى العاملة.

• استخدام أداة النضج التنظيمي - كيفية التنبؤ بالتغيير؟

• المدخلات الحرجة لتخطيط القوى العاملة.

• كيفية تصميم المنظمات.

• أنواع التصميم التنظيمي الحالية.

• الابتكارات في تقارير النسب - ما الذي يحمله المستقبل بما في ذلك تأثير الذكاء الاصطناعي (AI)؟ سيناريو ما بعد COVID على مستقبل العمل.

الوحدة الثانية:

دورنا في إنتاجية المنظمة

• جمع المعلومات.

• فهم المكونات - الكفاءة وكيفية قياسها؟

• فهم وقياس معلومات الأداء.

• الموثوقية - ما هي؟ كيفية قياسها وتحسينها؟

• قياس الموثوقية - أدوات جديدة - نتائج رائعة.

• قيمة الوقت والأشخاص - حسابات ومعلومات أساسية

الوحدة الثالثة:

الاتجاهات والارتباطات والصيغ الجديدة المفيدة

• ما هي الاتجاهات؟

• الارتباطات.

• معلومات الاتجاه للنمو.

• معلومات الاتجاه للانكماش، مع إدخال الذكاء الاصطناعي والعمل من المنزل.

• الصيغ الفعالة - كيفية حساب دقيق للعائد وتحليل المجموعة السنية.

الوحدة الرابعة:

تصغير الحجم، والتحجيم الصحيح وإدارة سير العمل في عالم العمل الجديد

• ما هو الفرق بين تصغير الحجم والتحجيم الصحيح؟

• تقنيات التحجيم الصحيح.

• تصغير المنظمة.

• حساب قيمة التحجيم الصحيح.

• استخدام إدارة سير العمل لتحسين الكفاءة.

• كم يمكنك تحسين الإنتاجية بناءً على ذلك؟

• وضع حجة مالية - ما هي القيمة المضافة هنا؟

الوحده الخامسه:

لوحة تخطيط القوى العاملة_رسم آلية العمل، الخلافه وخطة الطوارئ، شكل جديد للأجور والمكافآت

• فهم اهمية لوحة تخطيط القوى العامله

• أهمية رضا الموظفين

• لماذا نحتاج إلى تخطيط عمليات الأعمال؟

• ما الذي يقدمه؟

• كيفية تخطيط عمليات الأعمال وحساب قيمة التحسين

• التخطيط لحالات الطوارئ - للأشخاص

• نهج جديد لتخطيط الخلافة الحرجة - تحويل نهج التخطيط للخلافة باستخدام النهج الجديدة وتحديد ما هو الأفضل لمؤسستك

• تقنيات لتوظيف الأشخاص في الوظيفة الصحيحة - أحدث النهج النفسية

• الابتكارات في الأجور والمكافآت باستخدام نظام الخزانة وغيرها من النهج الجديدة مثل نظم المكافآت ذات العائد الذاتي.